本章案例福特汽车公司的战略选择福特汽车公司的案例充分展示了一个大公司如何向许多个战略方向出击。一、集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特汽车公司的发展是通过不断改进他的单一产品轿车实现的。其在1908年制造的T型轿车相比以前所有的车型都有相当大的改进。在T型轿车生产的第一年，就销售了10000多辆。19297年，T型轿车开始将市场丢给他的竞争对手。福特汽车公司又推出了A型轿车，该车型流行了几种车体款式和富于多变的颜色。当A型轿车开始失去市场时，在1932年，福特汽车公司又推出了V8型汽车。6年后，在1938年，Mercury车型成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。1904年，他进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在发展早期，福特汽车公司采用了相关多样化战略，1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年收购了林肯汽车公司。二、纵向一体化战略福特汽车公司的多样化生产集团时候向一体化战略的典型实例。下面介绍福特汽车公司在这一集团中几个义务性的作用。（1）塑料生产部门供应30的福特汽车公司塑料需求量和50的乙烯需求量。（2）福特玻璃生产部门实际上共给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。（3）电工和燃油处理部门为福特汽车公司供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。三、福特新荷兰有限公司相关多样化战略1917年，福特汽车公司通过生产拖拉机开始实施了相关多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，他与1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是有福特汽车公司的拖拉机业务部门和新荷兰有限公司联合组成的，后者是1986年从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公，后者是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特汽车公司通过收购实行相关多样化战略的最好例证。四、金融服务集团跨行业的非相关多样化战略福特汽车公司信贷公司的成立，是为了向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行相关多样化战略。不过，在20世纪80年代，福特汽车公司利用这个部门积极地从事非相关多样化经营。五、其他跨行业的非相关多样化战略福特汽车土地发有限公司是一个经营多样化产品集团的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。这个部门所拥有的和有他r