收到商业计划书日期
项目编号
（项目单位不填写以上各项）
项目经理徐兆荣
商业计划书
项目名称联系人
xxx有限公司年月
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目录
目录1第一部分公司基本情况2第二部分公司管理层3第三部分医院现状及分析4第四部分发展及营销策略5第五部分项目规划和预算6第六部分合作模式合作协议11
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第一部分公司基本情况
1公司名称：2注册资本：3注册地点：4电话：5法人：6公司性质：
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第二部分公司管理层
董事会成员名单
序号123
职务董事长董事董事
姓名
工作单位
联系电话
董事长
姓名
性别
年龄
学历
专业
总经理
姓名
性别
年龄
学历
专业工商管理
医疗事业部负责人
姓名
性别
年龄
学历
专业
籍贯籍贯籍贯
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第三部分医院现状及分析
医院现状：xxx医院创立于1960年，她位于xxx128号，占地面积5亩，是xxx的家乡医院。医院为一级甲等医院，设有床位100张，年门诊7万余人次，住院病人1500多人次，正式职工75人次，其中高级职称8人，其他卫技人员67人，设有4个医技科室和三个病区。医院建有设备比较齐全的手术室、彩色B超、全自动生化仪、麻醉机、心电监护仪、电子胃镜等设施设备。医院原有肿瘤介入治疗及骨科两大特色专科。医院隶属于xx街道，是一所镇级综合性医院，肩负辖区内近10万居民的基本医疗保健任务。面临困难：1、客观条件与外部市场：
医院周围3公里范围内有无锡市第四人民医院、无锡市滨湖人民医院、江原医院、荣军医院四家较大医院所包围，且符近小门诊很多，医疗市场竞争激烈，医院的生存环境恶劣。
医院房屋及部分设施设备老化陈旧同，病人就诊环境不能满足患者的需求。新的医保、物价政策对乡镇医院的发展更为不利，影响了医院的发展。2、经营思路与内部管理：缺乏贴近市场的先进管理理念，医院发展方向不清晰，受内外因素的影响医院
没能有一个很好的战略发展方向，在以往医院为了生存采取了很多形式的科室合作，这些合作科室在一定了时期内为医院解决了生存问题，但也存在片面的追求经济利益，在一定程度上r