影响了医院的形象，为医院的长远发展带来了副面影响。作为一所镇级医院长期以来受体制等的影响没能形成竞争力很强的专科，专科特色不明显，缺乏市场竞争力。医院的文化建设缺乏，凝聚力不够，人才建设滞后，医院长远发展没有后劲。
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第四部分发展及营销策略
我们经过对无锡医疗市场的调研分析，结合我们多年来从事医疗经营的经验，从医院的实际出发，对xx医院的发展经行了初步规划，主要有以下几点：
1．进行医院体制的改革：医院目前为集体所有制，体制改革是各项改革的基础，是医院经营发展的关键，目前医院的体制很大程度上制约了医院的发展，我们计划将医院改革为一家国有民营的股分制医院，从体制上为医院的发展注入活力。
2．引进先进的医院管理理念：我们有一支经过职业培训掌握现代医院经营与管理的管理队伍，他们大都具有多年的医院管理经验，同时又接受过现代医院管理的专业培训，有先进的医院管理与经营理念和经验。
3．进行医院硬件改造，改善患者就诊环境：我们将投资对医院的环境、设施进行全面改造，给患者提供一个良好舒适的就诊环境。
4．发展专科特色，走专科发展之路：我公司将结合我们在肝胆科方面的优势，将xx医院建设成一个“小综合，大专科”的医院，“小综合”是社区居民的基本医疗，“大专科”是将xx医院建设成一个肝胆专科医院。
5．创新理念，医院经营市场化：1引进知名专家，用名医吸引病人。2强化管理，提高医疗质量及工作效率，改善服务态度，用优质的服务吸引病人，留住病人。3加大宣传力度将专科做精做强。4建立多条转诊渠道，增加病人来源。5控制病人费用，用“低价、高效、诚信行医”来吸引病人。6加强技术创新及人才培养，在专科方面要有自己的独特的技术来吸引病人。7健全病人健康档案管理，加病人跟踪随访管理。
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第五部分项目规划和预算
1．医院发展目标在该地区，建成一家面向周围居民基本医疗保障、并具有一定专科特色的综合性医院；医院设最终建设床位200张，首期开放100张床位。
2．投资规划a基本建设根据卫生部今年发布的综合医院建设标准：200床规模的综合医院的建筑面
积约16000平方米（80m2床），建设用地面积约7亩，同时规定新建医院的建筑密度宜为2530，绿地率不应低于35。结合本院对的实际环境和扩张的要求，医院占地65亩、建筑面积1400万平方米基本满足要求。
按照现代医院的现行标准，医院一般分为如下功能区域r