工程竣工结算的重要依据。3、工程竣工后，施工单位应组织公司工程技术部、经营管理部及相关部门进行验收核实，办理竣工结算。4、对无法出据施工图的隐蔽工程，如基础加深，工程变更、设计变更等，各子公司、分公司、项目部应由技术人员及时填好记录，由工程部及经营部共同验收认量，结算报公司经营管理部审批。（二）各房地产公司、建筑板块及物业1、结算原则：111213严格执行合同中的结算原则；结算参照只调量不调价的原则；禁止出项超合同结算现象；
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结算要与当月完成的收入匹配。
2、结算方式21各单位的合同中要明确约定停窝工、施工过程中
中断合同、发生洽商变更及措施费的结算方式。22禁止出现零用工，当施工过程中产生停窝工和洽
商变更时，按照合同约定进行结算。23各房地产公司对建筑板块采用的是清单结算方
式，结算过程中严格按照合同约定进行结算。24总包对分包的洽商变更，在合同中要约定窝工、
返工及剔凿等结算原则，变更的内容在合同中有计价子项的，按合同中的相应的子项计量；原合同中没有计价子项的，按合同约定结算。25洽商变更中原则上不能出项措施费的结算，如果
涉及措施费用比较大，按合同约定进行结算。26各单位结算要与进度、质量及安全的月度验收情
况挂钩，涉及到考核的由各单位相关部门报回经营部，在当月结算中一次性扣除。27对于总价包干工程或图纸清单漏项的部分如果合同内注明不能给予签证的，视为原合同中已包含该报价，不能作为新增项目进行结算审批。3、结算编制时间要求1、主体工程项目结算按乙方提供结算单14天内核对
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f完毕，竣工结算按验收后一个月内完成。2、其它工程项目按乙方提供结算后14天内核对完毕。3、对外工程完工后14天内编制结算上报甲方，保证在三个月内完成审核。4、结算审核41、多级审核原则：每份结算经各项目部造价员编制、分管经营经理审核，各房地产及建筑板块部门主管审核、分管领导复审、主管领导签署意见后进行备案。42、结算完成后，各单位各经营单位经营部负责将全部的结算资料收集齐全，分类并装订、存档。43、结算后评价：从施工全过程及各部门的管理中，每一项完工的工程，各经营单位经营部根据完成情况进行数据整理，分析盈亏原因，尤其是对超合同结算的工程也要进行后评价，评价结果上报公司总部经营部完善数据库。七、考核1、公司总部每季度对各二级公司及各房地产公司预（结）算管控情况进行抽查、考核、后评价，对预结算管理r