估算，是在拍地前保证项目不亏损的前提下编制的投资估算；22、启动板（方案阶段及规划阶段）的投资估算，是在前期策划阶段，根据规划方向及方案优劣对比，确定方案阶段启动板的投资估算；方案确定后根据施工图及建筑方案，报规划局确定后调整规划阶段启动板的投资估算；23、基准板的投资估算，是在报送规划局审批确认后，在规划板的基础上调整的投资估算；24、调整版的投资估算，是存在市场不可控因素或发生设计变更等情况下需要调整的投资估算；25、各阶段的投资估算应遵循及时跟进，最终达到与实际情况更接近的目的。3、审批流程：各板的投资估算需经各房地产公司的相关人员会签后上报总部经营部，总部经营部组织工程部、财务部、销售部等部门进行审核，审核后报分管领导签字上“三重一大”会议确定。五、预算管理（一）公司总部
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f公司改（扩）建及维修工程，现场签证由施工单位、公司总部工程部及经营部共同签字确认后，施工单位编制预算上报公司总部经营部审核确认。（一）各房地产公司1、各房地产公司根据设计标准，采用全费用清单编制招标预算控制价。2、预算编制原则上不能进行外委，确实需要外委的，各房地产公司上报公司总部经营部审核同意后才能外委。（二）建筑板块及物业公司1、为了满足公司承包制的试行，本年推行以合约规划为基础数据，将投标预算与合约规划的实际成本进行比较，测算出该项目的预期利润率，结合自身实际情况决定是否投标，根据招标文件要求编制相对应的投标预算。2、建筑板块及物业公司根据中标预算及现场实际情况编制施工预算，调整投标前合约规划作为最终的施工全过程控制指标。3、各单位要按合约规划的子项进行全过程对标。4、洽商变更：41对甲方的洽商变更，在发生变更14日内完成预算编制上报甲方，甲方批准后实施。42对分包上报的洽商变更，如在合同中约定时间上报，总包在上报14日内完成预算审批；在合同约定的时间
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f内未上报，视为放弃，后续不在接收分包上报的预算。六、结算管理（一）总部经营部：负责公司内部年度计划内的固定资产大修、维修工程预结算的审批工作。1、凡在本年度施工的，工程开工前需组织公司工程技术部、经营管理部等相关部门进行现场查看，编制施工方案，并报请工程技术部审批。2、各单位根据审批方案，编制施工预算及合约规划；计价方式参考以往同类工程单价，只计取管理费及税金（规费及利润不计）。报公司经营管理部审批，审批后的预算将作为r