房地产开发投资估算及工程预（结）算管理办法
一、编制目的：为了保证项目投资的准确性、工程预（结）算成本的真实性，有效降低施工成本，完善审计手续，解决超概（预）算结算的现象，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于公司所属各房地产公司、建筑板块及物业公司，主要是对开发项目投资估算、总包、分包及公司改（扩）建和维修工程的预（结）算进行规范。三、管理职责（一）公司经营部：1、组织审核各房地产公司上报的各类投资估算。2、定期指导各房地产公司、建筑板块及物业公司的市场价格，审定各家上报成本报表的结算是否与当月的完成量匹配。3、定期抽查各家预结算管理办法是否完善，预（结）算编制是否规范，资料是否齐全。3、审核公司内部改（扩）建及维修工程预（结）算。（二）各房地产、建筑板块及物业经营部1、制定完善各自投资估算及预（结）算管理办法。2、各经营单位经营部负责本公司开发项目的投资估算、工程预（结）算的编制与审查。
f3、建立结算报送及审核情况登记台帐，便于时间的掌握及责任的界定。四、各房地产公司投资估算编制及审批流程：1、投资估算应按照公司统一模板进行编制。11、土地版的投资估算各房地产公司根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门在5个工作日内完成测算；启动版的投资估算是在土地版的投资估算进行细化修订，各房地产公司在实施方案确定后5个工作日内完成；基准板的投资估算是在启动版的投资估算进行细化修订，各房地产公司在施工图确定后15个工作日内完成，作为最终的投资估算。12、土地版和启动版的投资估算在审定后5个工作日内录入明源软件；基准板的投资估算在审定后15个工作日内完成，并进行合约规划，作为最终的目标成本。13、目标成本作为控制项目投资的指导性文件，一旦确定后不得随意更改。因特殊原因必须变更的，各单位应提前1个月向总公司经营部提出申请，详细说明变更理由，并附本单位《目标成本调整表》，经营部在接到基层单位的申请后，组织相关部门10个工作日内审核完毕，提交公司“三重一大”确定，批复完成目标成本的调整，并返还申请单位存档。2、投资估算是项目投资决策的重要依据，各房地产公
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f司在开发项目前，要根据市场行情并结合公司的经营计划，按照预期售价和目标利润预测投资估算，投资估算分为土地版（拍地时）、启动版（方案阶段、规划阶段）、基准板（施工阶段）及调整板四种。21、土地板的投资r