采购预算。
（3）报领导审批。三、采购预算的执行与调整
1、采购预算的执行（1）经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得保留；如确有需要，下期补办相关手续（2）未列入预算的紧急采购，由使用部门领用后，补办追加相关手续（3）采购预算由使用部门严格执行，其他部门予以监督（4）预算外的采购必须经部门领导、采购部、主管副总、总经理逐级审批后方可执行，否则必须按采购预算相关内容办理。2、采购预算的调整采购预算的调整审批程序必须与编制审批程序保持一致，不得更改。如遇有下列情况之一者，采购预算需要进行调整：（1）公司经营方向发生变更（2）受重大自然灾害的影响（3）公司内部重大政策调整（4）外界发生重大事件，如政治经济事件、宏观政策的调整等（5）市场经济形式发生重大变化，导致公司经营目标需要调整四、本制度由采购部负责解释。五、本制度自公布之日起执行。
第三节月度采购计划管理制度一、目的
f为加强月度采购计划的编制、审核、执行、增补等管理工作，对预算外的采购计划进行审批，指导采购作业，有效降低采购成本，满足生产经营的需求，现结合公司的实际情况，特制定本制度。二、月度采购计划的制定与审批
1、采购部应及时跟相关需求上报部门确认采购提前期，并共享采购提前期信息
2、超预算采购计划须经主管经理、财务总监审核3、本月计划物资应在本月内采购4、月采购计划的制定程序（1）采购部根据生产计划制定物料需求计划（2）采购部每月29日根据各需求部门提交的年度采购计划调整申请和仓管提交的收发存报表，以及公司物资需求计划和年度采购计划等，结合月底库存量、安全库存量和采购提前编制月度采购计划（3）采购部根据历史交易价格和供应商信息，在月度采购计划上填制价格信息和预计到货日，提交正式的月度采购计划5、月度采购计划的审批程序采购部将月度采购计划于每月5日前上报公司财务部审核，经财务部审核后递送主管副总；主管副总如不同意月度采购计划，应组织各部门协调，采购部重新调整月度采购计划。三、月度采购计划增补办理1、需求部门的增补采购计划须经部门主管同意2、采购部、财务、主管副总审核后增补采购计划3、增补的物资应是对生产经营活动有重要影响、必须紧急订购的物资
f4、增补采购计划必须附详细说明5、非生产类采购计划增补申请：（1）非生产类采购计划增补由需求部门申请人员根据需要编制“增补需求计划申请表”，依次递交部门主管、财务、主管经理审核（2）需求r