企业安全生产标准化目标
1、安全生产目标管理制度2、年度安全生产目标3、年度安全生产目标实施计划和考核办法4、安全生产目标和指标实施监测记录表5、安全生产目标效果评估
f安全生产目标管理制度
为推动公司安全生产工作的规范化管理，使各部门的安全生产工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本办法。
一、安全生产目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全生产目标是各部门、车间分目标的依据，各部门、车间分目标要服从公司总体目标。部门、车间分目标可高于、但不能低于公司目标指标。2、均衡协调原则。各部门、车间目标之间，要注意协调均衡，正确处理主次安全目标之间的主从关系和各分安全目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全目标的实现。3、分层负责原则。董事长或总经理是公司安全生产第一负责人，领导班子对公司安全目标负责，同时对各部门、车间的分目标提出要求。各部门、车间负责人是本单位安全目标的第一负责人，对本部门、车间的安全目标负责。二、明确安全生产目标与指标的制定1、安全生产委员会每年年初研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件印发各部门、车间。并与各部门、车间第一负责人签订年度安全生产目标责任书。2、各部门、车间安全生产目标制定实行自上而下、层层分解，逐级签订安全生产目标责任书。3、各部门、车间负责人要根据实际情况，将目标细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的指标有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、安全生产目标的分解安全生产总体目标包括：1、年度安全生产事故控制指标；2、安全生产检查，安全设备设施检测；3、隐患排查与治理率；
f3、安全宣传、培训、教育；4、年度安全生产投入费用；5、公司安全生产实际，需要完善和强化的安全工作等。目标分解：可据以上总体目标对职、对岗、对部门进行分解，记录在台账内，达到安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、安全生产目标的实施1、各部门、车间按照本部门、车间所制定的安全生产目标，由各部门、车间负责人检查督促安全生产目标的完成，每月要针对目标完成情况进行分析、通报，奖优惩劣。增添措施，保证安全生产目标的进度。2、公司主抓安全生产副总经理牵头按月检查各部门、车间安全生产目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并由综合部定期通报各部门、车间目标完成情况，对下r