行复核，如果超过合同约定指标，应按合同相关条款对设计单位进行处罚。31222市场营销部、商务合约部应对施工图设计各项指标进行经济复核，7天内提交复核成果文件。313设计成果与存档3131设计成果31311设计成果包括但不限于合同约定的全套施工图蓝图、各专业设计计算书（如果要求提供）。31312蓝图内容包括但不限于：桩基施工图、全部单体施工图、含各专业总图及管线综合图、销售贴图、面积计算及户内管线综合图、零星设计和二次设计施工图及各类变更文件。3132图纸、文件存档、备案管理31321图纸资料存档前先进行详细验收，验收合格后进行登记，根据资料类别进行归档备查。31322施工图设计成果（包括电子文件）由项目公司资料管理员负责管理，包括接受、发放、登记、保存、归档等。31323设计成果按“设计文件管理实施细则”管理。
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f4附则41本细则自印发之日起实施。42本细则由分公司规划设计部负责解释。附件：1施工图设计管理流程
2施工图设计管理释义
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f附件1
施工图设计管理流程
供方规划设计部
项目公司
相关部门
分公司分管领导
分公司领导
设计计划编制设计基础资料准备
设计任务书编制
会签
施工图设计
会签
设计关键节点中期交流，提出专业意见
设计深化
完成设计采购（出白
图）
各方意见汇总设计方案内部评审，形成内审意见
设计成果修改
补充
出具内审书面意见及回复
出具正式蓝图
会签
送图审公司审查
设计交底及图纸会审
出具图纸会审记录
会签
审核审批
审核
审批
审核
审批
审核审批
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f附件2
施工图设计管理释义
序号
主要内容
1设计资料准备2设计任务书编制
3相关部门会签4领导审批
5施工图设计
6设计关键节点中期交流，提出专业意见并汇总7设计深化及出白图8设计方案评审、形成意见9出具内审书面意见及回复，相关部门会签10领导审批11设计修改补充12出正式蓝图
13送图审公司审查
14设计交底及图纸会审15出具图纸会审记录、相关部门会签
16领导审批
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时限要求10天7天1天3天30天3天10天3天1天1天5天5天30天5天1天3天
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