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独立学院的ＳＷＯＴ分析
作者：刘春艳孙小权来源：《新西部下半月》2009年第10期
【摘要】本文以SWOT理论为框架从内部条件的优势、内部条件的劣势、外部环境的机会以及外部环境的威胁等四个方面评估了独立学院的资源和能力为独立学院的健康持续发展提供了一定的理论依据。
【关键词】独立学院SWOT资源和能力
SWOT分析法是哈佛大学商学院的企业战略决策教授安德鲁斯在上世纪六、七十年代提出来的个别观点认为该思想最初由安索夫提出1。SWOT分析也称为道斯矩阵是企业战略管理的一个重要步骤。此处S指企业的优势Stre
gthW指企业的劣势Weak
essO指环境向企业提供的机会Opportu
ityT指环境对企业造成的威胁Threat2。
SWOT分析法的理论基础是战略制定的目标必须是寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此清晰的了解独立学院的资源能力和缺陷、学院所面临的市场机会以及危及学院未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。
独立学院的SWOT分析如下
一、内部条件的优势分析Stre
gth
对比国内其他省份来说经济比较发达的省份如浙江、江苏、广东等省份经济相对比较发达国民收入相对较高社会资金比较雄厚融资渠道相对丰富办学资金短缺现象还不是很严重。
但是对于经济欠发达的西部省份而言独立学院办学资金相对短缺需要多渠道解决资金筹集问题。
另外独立学院属于三类本科范畴招生分数线比较低本科入学门槛相对比较低专业设置也相对比较灵活给学生及其家长带来比较大的可选择性和实惠性。
f二、内部条件的劣势分析Weak
ess
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1、教学质量良莠不齐
从某种意义上说教学质量是独立学院的生命线。要真正提高教学质量教师是根本但独立学院教师队伍的建设面临着一系列问题3
1有些独立学院照搬母体大学的人才培养目标和专业教学计划而没有根据自身的实际情况设计符合本校实际和学生特点的人才培养模式所培养的学生缺乏市场竞争力。
2独立学院作为一个特殊办学实体应当逐步规划并建设一支有本校专业特色、相对稳定的师资队伍。但对在这一事关教育教学质量的重要方面多数独立学院往往是应付而谈不上建设。
3有些独立学院缺乏对人才市场近、中期需求的预测与分析专业设置不合理所设置的多为低成本的“热门”或“短线”专业这极易为学生的未来就业留下隐患容易造成结构性失业。
2、投资主体相对单一
母体大学作为投资主体的格局没有根本改变。在已有的独立学院中除少数r