公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
转正：在
任
续签劳动合同自
年
升职至
任
降职为
提薪降薪为
辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
f效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100；良好80；一般60；较差40；很差20
自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
f奖励加分
综合得分
．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
fr