与项目前期资金筹集运用措施、项目班子团队建设与激励机制等内容。（3）项目经理竞聘评选项目经理竞聘打分采用综合打分评选法，按“项目经理竞聘综合打分表”进行打分，打分标准由项目经理竞聘书、项目经理承诺、项目经理业绩、项目经理现场答辩五个分项组成，采用百
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分制。得分排名第一的项目经理为最终确定的现场项目经理人
选。
五、现场项目经理任命与变更
无论以公开竞聘还是重点考察推荐选出的项目经理，分公司
下发文件进行任命。如项目投标项目经理与现场项目经理不是同
一人时，项目组织机构审批表中必须区分投标项目经理和现场项
目经理。任命后的项目经理根据竞聘承诺与分公司签订《项目经
营管理责任书》，履行项目经理的权利与义务。
无特殊原因，现场项目经理不得随意变更，如果确实需要变
更，必须向公司安全生产部提交变更申请，同意后方可履行项目
经理变更手续。
六、现场项目经理的调配
若项目所属分（部）公司无满足要求的项目经理，公司安
全生产部从公司范围内进行公开竞聘与调配。经调配的项目经理
与项目所属分（部）公司签订《项目经营管理责任书》，履行项
目经理的权利与义务。
第九条项目班子的组建
一、分（部）公司牵头，项目经理全程参与，根据项目前期策划
内容拟建项目班子，保证项目班子配备能够满足工程需求与公司
管理需要，并填写工程项目组织机构审批表。
1、工业及民用建筑工程分类
工程类别
一类（特大型）
二类（大型）
三类（中型）
四类（一般）
合同
额5亿以上
项目指标
（亿）单体建筑面积（）
50000以上
1亿以上5亿以下
30000以上
50000以下
05亿以上1亿以下
15000m2以上30000以
下
05亿以下
15000以下
群体20RR00100000以50000以50000以
建筑
以上
上
上
下
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面积
20RR00以100000以
（）
下
下
注：表中“以上”均包括该数据，“以下”均不包括该数据。
2、项目班子必设岗位和最低人数要求
工程类别
项目经理
项目副经理
技术施标负工准责员员人
质量员
安全员
材料员
成本预机劳资总核算械务料人算员员员员数员
一
依照
类工
1
1
162
3
《建筑施
2
2222229
程
工企
二
业安
类工
1
1
131
2
全生产管
2
1111118
程
理机
三
构设
类工
1
1
121
置及1专职》1
1111114
程
《安
四
类工
1
兼
1
1兼
1
程
全管理人r