员配备办法》
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1兼兼兼兼7
3、合作项目，分（部）公司必须委派现场项目经理、技术负责
人、安全员、质量员等四类岗位人员，四类人员必须为单位正式
职工。合作方项目管理人员必须纳入公司项目班子管理与考核体
系。
二、项目班子审批表经分（部）公司盖章确认后，后附各岗
【MeiWei_81重点借鉴文档】
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位人员证书一并报公司安全生产部与人力资源管理部审批，审批结束后，项目经理协助分（部）公司按照审批表中人员名单组建项目班子。
第十条项目部解体的条件项目部作为一次性的组织，在工程项目实施完成后，除留必要的人员处理资料归档、竣工结算及债权债务等相关事宜外，项目部应及时解体。项目部解体应具备下列条件：一、工程已经竣工验收；二、与各分包单位结算完毕；三、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。四、“项目管理目标责任状”已经履行完成，经审计合格。五、已向公司及分（部）公司办理了有关手续，如：竣工报告、项目竣工验收证明书、项目管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章、借领的工器具及劳防用品、项目管理人员的业绩考核评价材料等。六、现场清理完毕。七、对因特殊情况长时间停工项目以及业主已经提前使用的项目，由项目部向分（部）公司、公司提出申请，批准后可解体。
第三章项目前期策划第十一条项目前期策划开始时间为项目中标后，是项目进行前期准备的依据，是项目实施的关键环节。项目前期策划应以“前期策划、目标清晰、过程控制、执行有力、事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础，以施工组织优化为重点”的原则编制。策划文件要对项目施工技术、生产要素、安全文明、施工质量、项目成本、资源投入等做出战略安排，要能够正确指导项目主要目标和指标的实施方向和途径，能够规避重大风险，杜绝项目管理出现重大失误，最终实现项目的各项管理目标。第十二条项目策划的层级管理项目策划层级分为公司、分（部）公司两级。一、公司负责组织策划的项目标准为：
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1、一类工程；2、公司及集团总公司重点监控项目；3、有特殊性或社会影响力较大的项目。二、除公司策划外的项目由分（部）公司负责组织策划。三、如有特殊情况，可由分（部）公司提出申请，经公司生产副总经理批准后，由公司组织策划，但分（部）公司需提出申请原因及理由。第十三条项目策划的主要内容项目的前期策划要r