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国有企业员工激励措施的问题及对策
作者：龚民来源：《人力资源管理》2012年第12期
摘要：随着改革的深化，国有企业对员工激励不足导致了一些问题，进而引起人才流失和经济效益下降。本文对当前国有企业员工激励机制存在的问题进行了分析，并以此为基础探讨如何建立一套长效、科学、系统的员工激励机制。
关键词：国有企业激励措施员工
改革开放以来，国有企业经过改革和市场经济的洗礼得到重新发展，结构的调整，大集团的产生，无一不使国有企业得到举世空前的发展，成为国民经济的中坚力量。但因为发展速度太快，相当一部分国有企业在人才激励问题上存在不足。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，更使其激励中存在的问题愈加凸显。因此，分析并解决员工激励措施存在的问题，成为国企目前势在必行的要事。
一、国有企业员工激励措施存在的问题
目前，我国正处于完善社会主义市场经济体制和加快推进国有企业改革的时期，但我国国有企业员工的激励不足，结构单一，缺乏中长期激励手段，法律制度不尽健全，员工的薪酬制度不尽合理，员工人力资本不能充分按照生产要素分配的原则参与分配，使得国企员工缺乏积极性、创造力和工作激情，短期行为严重并常常损害企业利益，造成国有资产流失，或弃职他就，造成人才流失。
导致这种现象的主要原因是国有企业不能满足员工的需要。需要是人的活动的内在动因和根据，只有获得一定的物质利益，才能使人的物质需要得到实现和满足，也才能有条件从事各种活动。然而，在物质激励方面，我国对国有企业员工的分配方式，基本上还是计划经济体制下的工资制度的延续，员工收入与其承担的责任和风险不对应，与经营的资产规模和经济效益不挂钩，这些无法满足员工的物质需要，从而滋生腐败现象或者人才流失，使国有资产严重受损，阻碍国有企业健康、快速的发展。
国企员工的精神需要得到实现和满足之后，必然会促进人们对物质利益的进一步发展。在精神激励方面，国有企业内部深受官僚体制的制约，企业缺少良好的企业文化，缺乏对企业成员的凝聚力和感召力，难以对员工实现精神上的激励。许多国企员工的经营业绩和奉献精神，在许多情况下没有得到应有的社会认可，其合法权益和人格地位得不到充分有效的保障；他们有许多关于改进宏观经济调控和组织经济运行的意见，不能及时反映到党委和政府有关部门。
二、健全国有企业员工激励措施的对策
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