建筑工程项目管理模式探讨及对策【摘要】建筑工程项目的规范管理，是促进施工项目管理的科学化和规范化，提高施工企业综合效益的主要途径。本文从项目管理现状出发，探讨现有管理模式利弊，并提出相应对策。【关键词】建筑工程；项目管理模式一、建筑工程项目管理现状建筑工程实行项目管理，是施工企业为增强企业活力、提高企业经济效益的一种经营管理措施，现已成为施工领域的一种普遍做法。建筑企业实行项目管理的模式主要有两种：项目经理经济承包和公司集权式目标管理模式。项目经理经济承包，是指建筑企业与项目经理通过签订经济承包协议，将工程项目交由承包人进行经营管理，承包人向企业缴纳管理费，并实行内部独立核算、自负盈亏。公司集权式目标管理，则指由公司选派项目经理及管理班子，签订“项目目标管理责任书”，项目经理负责项目施工过程中的质量、安全、进度、成本核算等全面管理，项目由公司统一核算，盈亏由公司负责。二、建筑工程项目管理不同模式利弊分析项目经理经济承包模式的利是：公司管理层次简单，经营利润稳定，人力资源要求不高。经济承包模式的弊是：项目经理追求较高利润，工程管理创优夺目标实现度较大；项目班子由项目经理独立组建，对公司自身人才培养不利；个别项目经理管理不力，经济
f承包出现亏损，会带来经济纠纷。公司集权式目标管理模式的利是：公司控制人事自主权、采购
权，能随时掌控目标实现程度，确保优质品牌工程的如期交付。集权式目标管理模式的弊是：管理机构庞杂、管理职能交叉，项目经理工作能动性差，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”。
针对上述情况，结合两者优点，可试行“公司直属项目经理部”管理模式，以保证公司对项目进行有效监控，极大地调动经理的工作积极性，使之成为“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”。
三、“公司直属项目经理部”管理模式项目部在组建和运行过程中须做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位，实现“项目授权经营、专业施工保障、企业调控服务、考核真实可靠”的总体管理要求。直属项目经理部的项目经理由公司直接选派，签订“项目目标管理责任书”。项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等方面负全部责任。公司主要着手抓好相r