关于公司推动6S管理的工作建议及2010年6S工作推行计划
【现状评析】6S管理在整个集团公司推行了一年多。各在大的方面取得了一定成绩，但是一些细节方面仍然有
待加强。比如：员工6S推行意识、6S推行执行组织的不稳定、6S评比方案可执行性、教育培训机制的标准化、看板管理实用性等……我们目前所做的6S管理工作，还处于初级阶段，属于表面派作为，离达到真正降低成本，提高效率的目的还相差甚远！
针对上述问题点和本公司09年度6S实施的实际状况，为在全公司全面进行生产作业整顿和规范化管理打下基础。特提出不分工作建议并制订了2010年6S管理推进计划：
【工作建议和下一年度的计划】简述：我们在下一年度中，应致力解决的大致分为如下部分：6S推进机构的重新编排；6S工作
的目标确定；强化现场管理与改善；评比方案的更改、落实；加大培训教育和宣传力度等
一、组织机构的调整1、常设机构与非常设机构
※常设机构就是各部门与各车间。要使“6S”持续，稳步的推进，必须由各部门，各车间主管带头亲自主抓，层层落实责任制，分区域、工作、内容包干，各负其责，并制出有关的奖惩制度，做到有成绩表扬，长期不改受罚。
※非常设机构，是组建的“6S”推行小组。因小组其他成员都有自己的工作，他们并不是全天候的负责“6S”的推广、指导与检查，而是采取定期组织的办法实施其管理职能。推行中要有“推行工作小组”因为他为各部门提供专业的指导和技术性的帮助，并且是一个公平的考核组织。
要使“6S”的推行取得成功，要靠这两方面的有力结合。2、“6S”推行工作小组组织架构
组长：总经理
推行文员：
副组长：人资部经理
推行干事：
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f3“6S”推行组织的工作职责与人员分工31小组的工作职责：311负责“6S”推行工作整体领导；312制定推行工作计划并组织实施；313负责“6S”的宣传工作；314各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助；315负责推行“6S”工作的开展；316负责“6S”的考核、评比、验收工作；317“6S”奖惩制度的执行。32人员配置与工作任务组长：A、全面负责小组的工作；B、组织制定有关文件的宣传资料；C、组织召集有关会议及组织检查；D、负责进行绩效评估；E、监督、指导各组织（委员）开展工作；推行干事：（可由组长兼任）A、具体制定推行方案与工作计划；B、技术性文件的起草；C、宣传工作；D、检r