项目的进展情况及己经出现或今后可能出现的问题及时了解。2项目经理对项目所应承担的责任1对项目的成功负有主要责任，对项目实施进行计划、监督与控制，保证项目按时在预算内达到预期结果。2保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始至终以实现项目目标为最终目的。由于项目在实施过程中存在各种各样的冲突，项目经理在解决项目冲突的过程中要起重要作用，做到化解矛盾，平衡利害。3项目经理对项目小组成员所应承担的责任1项目经理有责任为项目成员提供良好的工作环境与工作氛围。项目经理作为项目的负责人及协调人，首先应该保证项目小组成员形成一个好的工作团队，成员之间密切配合，相互合作，拥有良好的团队精神、工作氛围与工作环境。特别地，对项目小组中的关键成员及高级研究人员要进行特别的照顾，这是激励项目小组成员的重要手段。2项目经理有责任对小组成员进行绩效考评。项目经理要建立一定的考评制度，对项目小组成员的绩效进行监督与考评，公正的考评制度是激励员工的一种手段。3由于项目小组是一个临时的集体，项目经理在激励项目小组成员的同时还应为项目小组成员的将来考虑，使他们在项目完成之后，有一个好的归属，这样可以使他们无后顾之忧，保证他们安心为项目工作。2项目经理的权力既然项目经理担负着保证项目成功的重大责任，那就必须赋予他一定的权力，使他在一定范围内行使这各权力，保证项目得以顺利实施。1对项目进行组织，挑选项目成员的权力。项目经理对项目组成员的挑选与任务分配有最大的决策权。但一般情况下，项目经理对项目组成员的职业道路升迁并没有决策权，他只能施加一定的影响。
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f项目团队管理研究分析
2制定项目有关决策的权力，项目在实施过程中必然会面临各种决策，而制定决策是项目经理所拥有的权力。3对项目所获得的资源进行分配的权力。资源一旦分配给项目，其具体使用与分配的权力完全在项目经理手中。222项目团队的定义与特性1项目团队的定义项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力。协调一致和有效地工作，项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或中止，项目团队的使命即己完成或终止，项目团队即告解散。2项目团队的特性1项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。这种组织的使命r