就是完成特定项目的任务，实现特定项目的既定目标。2项目团队是一种一次性临时组织。这种组织在完成特定项目的任务以后，其使命即己终结，项目团队即可解散。3项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。其中项目经理是项目团队的领导，项目经理是项目团队中的决策人物和最高管理者。对于大多数项目而言，项目的成败取决于项目经理人选及其工作。4项目团队强调的是团队精神和团队合作。这是项目成功的精神保障和项目团队建设的核心工作之一。因为项目团队是按照团队作业的模式开展项目工作、这是一种完全不同于一般运营组织中的部门、机构或队伍的特定组织和特殊工作模式，所以需要强调团队精神与合作。5项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。这种双重领导会使项目团队的发展受到一定的限制有时还会出现职能部门和项目团队二者组织指挥命令不统一的情况，而对项目团队造成影响。6不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。一般项目团队的稳定性高，而且责权利较大。7项目团队还具有渐进性和灵活性等方面的特性。其中，渐进性是指项目团队在初期多数是由较少的成员构成，而随着项目的进展，任务的展开，项目团队会不断地扩大，灵活性是指项目团队的人员多少和具体人选会随着项目的发展与变化而不断调整，这些特性与一般运营管理组织是完全不同的。8项目团队建设是项目获得成功的组织保障。因为项目团队的工作是由项目团队成员完成的，项目团队建设的主要内容包括项目经理和团队成员的选派、考核，如对项目经理考核来说，可从业绩、能力、态度等方面展开。此外，还有团队成员间的沟通、团队精神培育、技能培训与提高等方面工作。
14
f第三章企业项目管理团队建设的现状与问题分析
31我国企业项目管理团队建设的总体特征有调查表明，中国平均有3540的企业是基于项目团队方式运作的。虽然项目管理在中国推行的时间并不长，但是国内的一些优秀的企业如海尔、创维、宝钢等在团队建设中为我们提供了示范榜样和成功经验。创立于1984年的海尔集团，从生产门类单一产品的企业发展到拥有大门类15100多个规格的产品群，出口销售到世界160多个国家和地区，营业额达到806亿元的在海内外享有高度信誉的大型国际化企业集团。这得益于企业项目管理团队中运作“赛马不相马”原则，业绩至上，“能者上，平者让”，“等距离原则”等有效管理方式，使团队的能量充分释放。大型r