氛，形成很强的凝聚力，以实现项目管理目标。4项目管理强调的是专业化的目标管理。随着项目规模的扩大和领域的拓宽，管理越来越复杂。项目的管理者谁也无法成为每一个专业领域的专家，因此需要专业分工，利用专家的专业优势，通过有效地组织和协作，高效地完成项目管理任务。5项目管理需要一个良好的组织环境。项目组织是一个开放的社会技术系统，项目管理需要创立一种宽松的、和谐、充满活力的环境，使置身于其中的人们能够一道共同完成预定的使命和目标。6项目管理需要借助于先进的管理方法、工具和手段。要提高项目管理效果，必须借助于现代的管理技术和方法。如采用网络图、借助于计算机编制项目进度计划，采用目标管理相价值工程等方法来控制项目总目标，运用计算机编制项目资源计划，以适应环境和任务变化，达到瞬时调整的需要。22项目经理与团队221项目经理的责任和权力项目经理是项目管理的关键角色，是实现项目目标的责任人，同时，项目经理在项目中需要协调各团队成员的活动，使其成为一个和谐整体，适时完成各自工作。具体讲，项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成，并使利益相关者满意。因而项目经理须对项目的上级组织负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。1项目经理的责任项目经理的任务就是要对项目实行全面的管理，具体体现在对项目目标要有一个全局的观点，并制定计划，报告项目进展，控制反馈，组建团队，在不确定环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。考虑到项目经理在企业中、在项目中的地位及作用，项目经理的责任主要体现在三个层次上，即项目经理对企业所应负的责任、对项目所应负的责任及对项
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f目小组成员应负的责任。下面分别讨论（1）项目经理对企业所应承担的责任1）保证项目的目标与企业的经营目标一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提。2对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束条件下所得资源能够被充分有效利用。一个企业通常拥有不止一个项目，其重要性及优先程度各不相同，同时，企业所拥有的资源常常是十分有限的，项目经理在有责任保证其所负责的项目所得资源被充分地利用。3与企业高层领导进行及时有效地沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间等资源的花费，项目实施可能的结果，以及对将来可能发生的问题的预测。项目不是独立存在的，项目经理要想获得高层领导的支持，首先要使企业高层领导对r