用。它指在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务mo项目有如下关键性特征1一次性特征任何项目有明确的起始点，也有明确的结束点，是一次性任务。任务完成，实现目标，项目即告结束，没有重复。否则的话，应称其为运作，而不能称其为项目。2整体性系统性特征任何一个项目都是一个整体，都应从全局出发综合考虑各资源要素，使其得到最佳配置。各部门要充分协作配合，以追求整体效益，做到数量、质量、结构的总体优化。3目标明确性特征任何项目都应有明确的目标。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。一个项目整体目标是单一的，但具体目标往往是多样的。既可能是协调的，相辅相成的，也可能是对立的，相互制约的。在实行全寿命管理后，我们应把多目标协调起来，实现目标整体优化。4寿命周期阶段特征任何项目都有其寿命周期。项目以开始阶段目标的提出为起点，以目标最终实现为终点。不同项目的寿命周期不同，如基本建设项目分为项目建议书可行性研究一一项目决策一一项目设计一一项目规划一一项目施工一一竣工验收财务决算一一交付使用等。212项目管理定义及其特点1项目管理定义运用科学的理论和方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现项目立项时确定的目标的动态活动过程yz2项目管理的特点项目管理与传统的部门管理相比，其最大特点是注重于综合性管理，投资额多，风险大，并有严格的时间期限。具体来讲，有以下几个明显的特征1项目管理的对象是项目或当作项目的作业。项目管理的对象针对于一次
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f项目团队管理研究分析
性的项目，特别是一些大型的、比较复杂的大型项目。有时也把一些重复性的“作业”，加上始点和终点，而当作项目来看待，以便可以采用项目管理的技术和方法。2项目管理的全过程需要体现系统管理思想。我们对项目实施管理，需要把项目看成是一个完整的系统，需要用系统的思想、系统的方法来研究项目管理问题，整体把握，通过科学分解和组织综合，使各资源要素得到最佳配置，实现整体的优化。3项目管理组织是一个柔性的团队组织。项目的组织打破了传统固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要组成的一个柔性的团队组织，它需要在短期内，通过有效地沟通，把项目组织成员有效地组合起来，创造出一种开放、自信、团结、协作的组织气r