对完成目标的奉献精神五是良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能七是合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属八是内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。斯蒂芬罗宾斯Robbi
si996根据团队成员的来源、拥有自主权的大小
以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型一是问题解决型团队Problemsolvi
gTeam，组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队Selfma
agedTear这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执
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f项目团队管理研究分析
行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队Crossfu
ctio
alTeam，这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内甚至组织之间的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。项目团队即属于此种类型。目前团队理论非常的盛行，很多专家学者对此进行了大量研究，现代项目管理理论也越来越受到重视，但作为两者结合的产物的项目团队管理，目前还鲜有人对其进行深入地研究。目前与这方面相关的研究与探讨要么以项目中人员的管理如项目经理素质、项目的组织结构等为主，未结合团队理论要么就是普通的团队理论研究，而没考虑项目的特点。13研究内容与架构体系131研究内容本文在项目管理大背景下，先对项目经理与团队进行概述，进而介绍了领导和管理理念，并对项目经理的素质和品格作具体论述，引入了领导权变理论，然后从规划团队建设等七个方面对项目经理开展团队建设，确保项目顺利进行做了描述，对项目经理在团队五个发展阶段的作用进行研究，并通过一具体工程项目团队的实证研究，来分析问题，应用相关理论和数学模型提出了解决对策和建议。132架构体系项目经理与团队概述→项目经理领导能力与权变理论→项目管理团队的发展→项目经理在团队中的作用→项目团队绩效管理→实证研究→结论
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f第二章项目经理与团队概述
21项目与项目管理211项目及其特征项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起着至关重要的作r