维习惯及软件行业在中国发展的处于初期阶段等原因，使国内的许多软件开发团队在领导、合作、参与等方面存在一些问题，具体体现在以下几个方面团队领导不力成员间缺乏信任
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f项目团队管理研究分析
惧怕冲突欠缺投入缺乏有效沟通逃避责任无视结果虽然关于项目管理、研发管理我们有一系列的体系和理论，但在软件项目的实际开发当中出现的这些难以解决的并导致了大量软件项目的延迟甚至失败的团队问题对我们软件企业的生存与发展发起了极大的挑战，若不能很好的解决它们将严重阻碍我国软件产业发展。12国内外研究现状团队已经存在了上前年，自古以来就是无数书籍论述的主题，也曾在许多国家机器文化中受到赞扬，尽管前人提到这个概念使用的并不是“团队”这个词。那到底什么是团队呢“团队角色理论之父”梅雷迪斯贝尔宾Belbi
在《超越团队》一书中说“团队是管理学从体育那里借来的词。在管理人员的等级结构中从未使用过团队一词。”斯蒂芬罗宾斯Robbi
s1994认为，团队是
指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。〔”对于不断延伸的现代管理学，团队管理思想正在成为一个焦点，学者们进行团队对管理效益提高的理论研究，管理顾问们建议为了团队工作的便利进行组织重构，董事们强调团队对于组织的重要性，高层管理者们向他们的下级部门倡导团队工作。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然不
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f同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理者发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是可以快速地组合、重组、解散。作为各组织所竭力追求的高效团队，斯蒂芬罗宾斯Robbi
s1994认为
它应具有以下八个基本特征一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑四是共同的诺言。这是团队成员r