发展部绩效考核指标2
发展部经理绩效考核指标2发展部项目经理绩效考核指标4发展部项目工程师绩效考核指标6发展部文员绩效考核指标8
f发展部绩效考核指标
发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明季度工作完成情况，包1季度工作评价括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2投资与发展工作评价4040权重100计算方法信息来源本岗位提交季度工作总结考核目的
季度绩效考核表
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
季度绩效考投资项目分保证投资方向和工作的效率和效果项目的核表相关部门评析报告正确性，努力使投资回报最大化
投资项目的数量和效果
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
价，人力资人力资源部源部汇总
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
f2、发展部经理能力态度要求列表
项目团队合作影响能力核心能力战略思考责任管理推断评估能力合计项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神是否勇于承担责任所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重员工培训是否要求自己以身作则合计2515251520100能力类型权重1002020202020100得分加权得分
f发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明季度工作完成情况，包括1季度工作评价数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效本岗位提交考核表工作报告控制公司投资项目风险40权重100计算方法信息来源考核目的
季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的考核表报告设想与计划
3
项目进展情况报告质根据项目进展阶段提交报量告
20
季度绩效本岗位提交考核表相关部门工作报告
监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
f2、发展部项目经理能力态度要求列表
项目战略思考推断和评估能力核心能力创新能力谈判能力解决问题r