集团发展部绩效考核指标体系表
集团发展部绩效考核指标体系表
1、发展部经理KPI指标表
指标编KPI
号
1季度工作评价
2投资与发展工作评价
3内部满意度
KPI说明
权重100
计算方法
信息来源
考核目的
季度工作完成情况，包括数
季度绩效考核本岗位提交季度对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与
量、质量、效率、效果等方
40
表
工作总结
计划
面的综合评价
投资项目的数量和效果
季度绩效考核投资项目分析报保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性，
40
表
告
努力使投资回报最大化
见部门满意度调查表
相关部门评
20
价，人力资源人力资源部
部汇总
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
P1
f2、发展部经理能力态度要求列表
项目核心能力
合计项目所需态度
团队合作影响能力战略思考责任管理推断评估能力
能力类型
态度类型是否注重协作，发挥团队精神是否勇于承担责任是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重员工培训是否要求自己以身作则
权重1002020202020100
2515251520
集团发展部绩效考核指标体系表
得分
加权得分
P2
f合计
发展部项目经理绩效考核指标
100
集团发展部绩效考核指标体系表
1、发展部项目经理KPI指标表
指标编KPI
号
1季度工作评价
2项目可行性报告质量
KPI说明
权重100
计算方法
信息来源
考核目的
季度工作完成情况，包括数量、
质量、效率、效果等方面的综
40
合评价
季度绩效考
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与
本岗位提交报告
核表
计划
项目可行性研究
季度绩效考本岗位提交工作
20
控制公司投资项目风险
核表
报告
3项目进展情况报告质量
根据项目进展阶段提交报告
季度绩效考本岗位提交工作
20
监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
核表
报告
4内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门评
20
价，人力资人力资源部
源部汇总
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
P3
f2、发展部项目经理能力态度要求列表
项目核心能力
合计项目所需态度
战略思考推断和评估能力创新能力谈判能力解决问题的能力
能力类型
态度类型是否有责任感，愿意承担更多的责任处理问题是否全面周到是否遵守上级指示做事效率是否高是否勇于承担责任
权重1002525201515100
2525202010
集团发展部绩效考核指标体系表
得分
加权得分
P4
f合计
发展部项目工程师绩效考核指标
100
集团发展部绩效考核指标体系表
1、发展部项目工程师KPI指标表
指标编KPI
号
r