设备的管理。组织架构如图
33。
3．3．2ⅩⅩ银行培训项目简介1ⅩⅩ银行新员工培训ⅩⅩ银行职工培训学院，负责为新入职员工提供全面系统的培养计划。“新生计划”以新招聘入职的本科以上学历应届毕业生为主要培训对象，培训周期为一年，以教学实验银行为新员工理论培训与业务岗位实操的教学基地，区别于以往新员工培训的传统模式，对学员实行理论学习与岗位实训相结合的标准化、规范化的培训，确保学员成长为符合企业需求的实战型、标准化的成熟职工，并在正式走上工作岗位后成为各网点标准服务、规范流程的带动者，起到“聚是一团火，散是满天星”的作用。“新生计划”以“出成果、见实效、抓规范、树品牌”为指导：以“不愤不启、不悱不发”、“企者不立、跨者不行”为教与学的指导原则，注重培养学员独立思考的能力，以及脚踏实地的工作作风；以“重点突出、质量优先、标准统一”为课程讲授原则；从“老师、学生、课程、课件、教学”五个方面开展工作，贯彻“学院的一切工作皆是培训”的工作理念，培训师思想在前、身体在后，通过实施“准军事化管理”和“学员自主管理”，在业务培训的同时注重提高学员的自律能力和管理能力，培养符合ⅩⅩ银行需求的复合型人才，打造ⅩⅩ银行的培训品牌。2中高层人员的“精英人才培训计划”每年选派10名中高层管理人员，参加北大、清华等知名高等院校的EMBA学
f习；同时，与北京大学、清华大学建立合作关系，组织中层管理人员／dBA培训，目前已举办了三期，累计培训240人，通过对管理、金融、营销及人文类课程的学习，使中层管理人员的综合素质得到全面提升。3“3580”培训计划从全行普通员工中，通过笔试、面试等层层选拔，最终选取80名35周岁以下员工，作为ⅩⅩ银行储备干部，聘请专家，讲授管理学、心理学、国学等，以使他们提高综合素质，提高管理能力，4基层骨干员工“翠竹计划”由职工培训学院和清华大学联合办学，九个月完成全部课程的学习。取名“翠竹”，寓义基层新生力量不断成长，通过培训使得综合素质节节提高，是全行的希望所在。目前已成功举办了8期培训，累计培训骨干员：E640余人。5“963”内训“963”内训是为打造知识型员工，丰富员工学习途径、提高学习频率，使全行的政策、措施得以迅速传导，提高全员执行力而推行的“人人为师”的全行内部培训模式。根据《ⅩⅩ银行“963”内训管理办法》要求，内训实施情况纳入全行目标管理考核指标直接影响各经营单元绩效，员工学习r