月度工作考核表
姓名：张三
岗位：技术员
入职时间：
201485
部门：主管：
员工信息生产部
李四
上岗时间：201485
工号：考核日期：
考核月份：
86172017723
Jul17
姓名：李四岗位：主管
评估人信息
部门：生产部
A部分个人工作（70）
当月主要工作内容
1
SMT车间设备保养
2
老化线保养与维修
3
贴管机维护与保养
4
贴片生产效率
5
已完成100已完成100已完成95已完成100
完成情况
A部分考核得分人力资源中心评估最终得分
权重30301030
100
自评得分3433333
主管评价0
B部分成功要素及职业素养（30）
项目专业技能及知识
定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
权重15
自评得分主管评价3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15
3
表现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。
20
4
环境、职业健康及安全
对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全。
5
3
沟通技能
有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分
享信息，及时且积极地接受反馈。
5
3
个
团队合作
和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。
10
3
人
执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的
特
责任感
监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程出席情况。协助
15
3
支持团队部门的目标。
征
人际交往能力
维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。
10
4
创造力创新精神
以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
5
3
B部分考核得分人力资源中心评估最终得分个人绩效考核总分A部分和B部分
100
33
0
00
评分等级：15
绩效等级结果
正态分布比例范围
5表现出色各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。
5优秀
5510且小于等于10
4超过预期成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。
4良好
41020且小于等于20
3达到预期有能力且可信赖，表现达到工作所需的标r