作为晨会，没有固定的流程及模式，只要具备以下几个主要内容按照往日的流程就可以。例会的结构所有的例会都要有明确的结构，它包括店铺数据的回顾、目标、服务支持、货品支持、运作（人员安排、推广活动、注意事项），最后是目标回顾。要让听者非常明确今天会议中的所有重点，才能体现结构的清晰程度。所有目标的指定不是凭空想象，而是以推动店铺实际业绩为前提，因此目标指定必须以历史数据为基础。在例会中，数据回顾放在第一位。业绩的提升，人的作用是最直接有效的，因此，在例会中将服务支持放在第二位。在开会中主要目的就是让员工明确目标并且有一份积极的状态来面对今天的工作。会议流程一．集合（规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑）二．调整站位及站姿三．主持人问好（声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局）四．两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五．主持人回顾昨日销售业绩（最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等）（1）数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率；上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。（对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。）回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。（第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结）（2）服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。（3）货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款；新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。（4）运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在510分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。六．制定今日个人及团队销售目标（先团队后个人）
当店员将目标定的过高时，主持人一定要询r