优秀的人。要善于在细节中发现人才，在工作实绩中挖掘人才。一味地凭借最初的印象对他人进行草率的评价，只会错失最佳的左膀右臂。要合理辨别人才的长处和短处，用其一技之长，避其不足之处；同时还要注重职位与个人能力的优化配置，将最合适的人用
f在最合适的岗位上。成功的领导就是通过授权，去赢得更多的追随，继而实现最终的目标。简单而言就是要“用对人做对事”，团队合作需要集体每个人的贡献，在适合其位置上做好自己的本职工作，无形之中就可以促使集体取得整体的进步和飞跃。一场足球比赛，守门员的职责是把守好球门；前锋需要做的则是不浪费中卫和边锋的任何一个突破，用敏锐的门前嗅觉窥探对手的弱点，找到机会破门而入。这是最终合理分工的结果。知人善任是一个相辅相成的决策过程。诸葛亮在用人方面则是一个成功的例子，他对人的管理不做出统一的标准，而是千人千面，这就是诸葛亮的用人智慧。同样的道理在工作中”，一个部门是需要很多员工支撑和奉献的。每个工作岗位对员工提出的要求自然也会不尽相同。田忌赛马的故事也恰好可以说明这一点，“没有不适合的人，只有不适合的岗位（位置）”，正是这个道理。所以我们说，领导的实质一是决策，二是用人。决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定着整个组织的发展走向。只有在开放英明的决策和科学的用人之道下，我们的企业才能真正的如虎添翼，事半功倍。
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