慧丽刘红
伦继业李志瑾付振丰职责：考评小组负责班组建设工作的监督检查和考评验收；依据公司“两全”管理办法，对班组进行考核管理，对班组建设标准化、规范化、日常化管理工作进行监督考评；考评组成员代表本部门按职能分工对班组实行业务指导。3．各车间（队）班组建设工作小组各车间（队）、驻外项目部，要健全以队长或支部书记为组长的基层班组建设工作小组，明确一名行政副职主抓此项工作，工作小组构成名单报公司工作处、工会备案。
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f职责：负责班组的日常监督管理，制定本单位班组管理考评细则和考评制度；组织实施班组建设标准化、规范化、日常化管理工作；定期组织自查自评，每季度上报考评情况，并按要求申报优秀班组。
六、奖励与考核1．季度内被评为公司优秀班组的，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其他成员每人150元。2．季度内被评为不合格班组，由车间（队）、驻外维护项目部评定的，本单位自行考核；公司班组建设考评小组评定的，考核该单位主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其他成员每人30元。3．单位班组建设检查考评记录完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达到100％，优秀班组验收合格率100，奖励班组建设工作小组500800元。4．单位无班组建设检查考评记录或申报班组达不到相应级别标准，考核单位班组建设工作小组500800元。5．按要求完成公司班组建设考评，工作无疏漏，班组管理水平逐步提高，每季度对班组建设领导小组和考评小组给予适当奖励。
6．职能处室不认真履行职责，对基层班组的监督指导不到位，职责范围内的班组某项管理工作普遍存在问题或出现明显疏漏，对公司班组建设及整体工作造成一定影响，考核该处室500800元。
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f7不能按时填报《班组动态检查月报表》，不能结合班组日常工作准确提供班组考评意见，考核班组建设考评组该处室成员200元，连带考核处室负责人100元。
上述奖励费用由公司行政列支，被考核项目列入公司月度经济责任制考核。
七、要求1．各车间（队）班组建设工作小组要认真落实管理职责，按厂、公司班组建设考评办法，制定本单位班组考评细则和考评制度，每月定期组织检查指导和考评，每季度首月5日前将上季度班组评定结果报公司工作处、工会。2．各职能处室按职责分工，深入基层班组做好监督检查和业务指导，每月检查不少于10个班组，并将检查情况上报公司工作处、工会，作为季度班组验收的参考依据。3．公司班组建r