附件1：
班组标准化管理实施办法
为加强企业班组建设，提高班组管理水平，实现班组标准化管理，根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》要求，结合公司具体情况，制定《陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法》。
一、班组标准化管理总体要求1．班组成立以班长为首，包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化；3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；4．坚持安全生产。职工控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；5．坚持标准化作业。严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度，两票合格率100，设备完好率和具备消除条件的设备缺陷消除率达100；
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f6．坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整洁，无文明生产考核事项；
7．加强基础管理。班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保存，具体内容包括：电子版的文件、通报、简报、各类信息（不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料）及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等；
8．做好职工培训工作，岗位培训率100，各工种持证上岗率100，年度安规参考率、合格率100，各类培训班无被考核的违纪人员；
9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心职工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
二、班组标准化管理分级根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》的要求，班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，公司班组标准化管理考评小组通过检查、考评确定。1．由本单位班组建设工作小组负责，每月依据厂、公司班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检查考评，相应级别班组考评分数自行确定。季末按班组考评级别做出评定，并做好记录上报考评结果，优秀班组申报比例不超过本单
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