练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和内容；
（10）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录，班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容；
（11）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过10分。
3．不合格班组标准凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。四、班组建设基础资料管理为规范班组基础资料管理，资料保存分为以下两类：1．电子文档规范及分类电子文档按存档规则，建立分级目录管理，所有盘符中无与班组管理无关的内容。将需要以电子文档保存的班组基础资料统一存放在电脑D盘中，按以下类别分成文件夹：（1）班组概况：包括人员构成、班组核心、设备专责分工等（表格形式）（2）安全管理：包括安全简报（通报）、安全大检查及整改项目、安评整改项目、违章检查记录等
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f（3）生产管理：工作计划、二五检查、缺陷统计等（4）培训管理：培训计划、讲课记录、考试成绩等（5）文件管理：按发文机关分类保管。按集团公司、大唐国际、厂、公司、车间分大类，再细化成若干小类（6）劳动管理：绩效考评、奖励考核等（7）6S管理：管理文件、管理制度等（8）班组文化建设：企业文化建设宣传教育内容，车间、班组文化建设开展情况、职业道德教育等。2．纸质文件资料分类文件夹、文件盒的分类摆放和标识按6S管理规定标准执行，大致分为以下几类：（1）文件管理：需打印保存的重要文件资料、制度、规程等；（2）班组公开：加存班、奖金分配等班组七公开内容存放在专用文件夹中，供班组成员查阅；（3）安全管理：需打印保存的简报（通报），保存一年；（5）培训管理：个人技术培训记录本；（6）设备管理：检修记录、作业文件包、设备验收单、设备异动单等；（7）技术管理：设备技术台帐、图纸资料等。五、班组标准化管理考评1．公司成立班组标准化管理领导小组和考评小组结合检修公司组织管理体制，班组建设实行公司、车间（队）
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f两级管理，分别设立公司班组建设领导、考评小组和各车间（队）班组建设工作小组。
2．公司班组建设领导和考评小组领导小组：组长：杨军副组长：申连科郭华（常务）成员：王晓利李淑莉王敏杨学军陈东文
朱顺利职责：领导小组负责班组建设工作的组织领导和相关制度、决策制定。考评小组：组长：王坚副组长：孙继山赵宏宽周立军沈仁毅张勇成员：杨冬梅李博霞梅卫星刘r