账周期，保证往来款及时核对、发现双方单位差异并进行账务调整，提升交易双方入账处理的一致性，为资金结算和往来核算奠定基础，并在此基础上，将双方单位的询证函和对账记录作为会计档案加
f以整理、归档。完善内部激励机制，将往来款项清理纳入绩效考核范围；明确临床、职能科室及财务部门的管理职责，逐步改变财务部门是往来款项清理唯一责任部门的错误认识，建立完善的考核奖惩机制。
（三）强化坏账计提和核销的监督审查严格审查往来款项的坏账计提和核销，对于程序不规范、依据不充分、情况不真实的申请予以驳回，并追究相关科室的责任，确保所有坏账计提、往来核销证据充分；医院经营过程中发生的往来款单位或患者发生破产、变更、注销、债务人死亡等原因，导致无法完成账款清理工作，或已经进入司法程序或者经过司法机关判决仍得不到及时清理的情况，财务部门需要采用多种手段盘活应收款项，不能回收现金或者通过银行转账的，可收取承兑汇票等资产，尽量降低医院损失。（四）加强审计对往来款项的日常监督医院审计部门定期对内部控制的及时性和有效性进行综合评价，了解往来款项的执行情况，特别要重点核查三年以上的往来款项，审查是否有呆账和坏账现象，逐笔审查医院与外部单位的往来是否按照规范的流程进行管理，是否存在异常业务，评价往来款项管理是否全面，执行情况和结果是否有效。四、结语往来款项的管理对于加强医院内部控制、提高财务管理水平具有重要的意义，也是提高会计信息质量的必要手段。往来款项
f的管理需要各科室相互配合及医院领导的高度重视，建立管理机制，完善管理制度，明确管理责任，优化管理流程，提升信息化管理水平，共同促进医院往来款管理水平的提高，从而降低医院经营风险，提高经济效益。
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