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aCIO频道员工管理招聘面试文章内容企业如何做好招聘面试ZDNetCIO频道更新时间：20080618作者：施春花来源：本文关键词：人力资源面试招聘面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计的明确目的和程序的谈话。是通过主试人与应聘者双方面对面的观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘人员的素质特征、能力状况以及求职动机等情况的一种人员甄选与测评技术。这种测评技术与笔试、人事资料审核法等其它测评方法相比，更为直观、灵活、深入，可以判断出人的某些属性或者层面。它不仅可以评价出应聘者的学识水平，还能评价出应聘者的能力、才智及个性心理特征等。因此，是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段。那么，企业如何做好招聘面试呢？准备面试面试是需要企业人力资源部门精心策划和准备才能收到预期效果的。准备面试的工作主要包括：一、主试人的选择与培训1、谁担任主试人。面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试，过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任主试人。中高级职位由总经理或副总经理担任主试人。2、主试人必备的条件（1）、良好的个人品格和修养，为人正直公正。（2）、相关的专业知识。起码在面试的小组中，主试人的知识组合不应有缺口。（3）、善于把握人际关系，能熟练运用面试技巧，控制面试的进程。（4）、能客观公正地评价应聘者。（5、了解企业的状况和职位要求。3、主试人训练。面试是一项专门的技术，主试人训练有助于面试的成功。对主试人的训练主要是利用电
f视系统对参与面试的专职人员实施面试技术培训，同时确保面试前r