项目工程管理策划书
81图纸审查制度
施工图出图后,由长风项目部组织,工程管理部、设计部、成本部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,对图纸上出现的问题、缺漏节点做法、并结合苏南公司构造统一做法进行比对,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
D长风
附苏南公司构造统一做法:《建筑构造统一做法》pdf
开工前,由长风项目部组织总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要,对于出现的问题和未明确的部分,由设计院出具正式的变更文件进行明确和澄清,并督促设计部按照设计交底会议纪要尽快完成变更手续。
82施工单位质量保证体系
在合同中,对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。
1、制定《质量检查管理程序》、《施工图审查管理程序》、《金域蓝湾项
目部工地检查管理程序》、《工程验收管理程序》等管理规定,在制度上明确
质量保证措施;制定《创优操作细则》,对粉刷、防水、地坪等易引起业主投
诉的问题进行细节上的要求;严格执行《江苏省住宅工程质量通病防治导则》
和《防水、抗裂体系设计与施工方案》。
21编制:吕伟
房地产智库wwwfdc01com
审定:王雪飞
批准:
共78页
f长风项目工程管理策划书
(见附录一),对质量通病进行分析,采取有效的措施,在源头杜绝质量通病的发生。(开工前准备将公司其它项目好的做法、苏南公司防漏节点做法、苏南公司质量通病防止措施等进行学习并形成会议纪要)
2、实行样板先行制,对墙体、门窗、内外粉、屋面及卫生间防水、外墙涂料及面砖等牵涉质量和观感较大的项目,必须实行样板申报和验收制度,通过后才能大面积展开。(开工前将联合总包,监理进行样板计划,主要控制不要遗漏)
3、施工过程中以周报、月报、现场检查等形式密切关注进度的实际质量情况,对不符合的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施;同时采取现场随时的质量验收、巡视和质量大检查等检查手段,制定各分项10以上的检查记录表单。(如结构阶段制定钢筋绑扎检查停歇控制表,砌筑制定砌筑检查停歇控制表,抹灰阶段的停歇控制表等)
4、目前公司的实测实量为控制质量的指导性文件,在开工前即组织总包、监理所有管理人员,监理工程师对实测实量制度等的学习,并定期组织讨论会,同时在过程中通过“小测验”督促所有管理人员对实测实量制度的深入。
r