4、工程完工后即进行细部检查，对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和渗水试验，确保业主入住交接的顺利进行。
5、景观工程质量验收保证措施见附录二《绿化工程质量验收保证措施》。
83监理公司职责
监理公司受苏南万科公司的委托，对长风项目质量进行全过程、全方面的
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管理，确保合同质量目标实现并整取超出期望。监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师，到现场的每一个专业监理工程师都将进行面谈。
监理公司负责组织召开每周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理，并严格遵守职业操守。
长风项目部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。
为确保长风项目工程的质量、进度要求，按照长风项目部项目工程施工监
理合同，对贵项目监理部的工作作出如下细化要求：
一、考勤制度
1、项目监理部工作时间为8：00——17：30，必须在监理部进行打卡或在甲
方项目部进行打卡，特殊情况则需要根据现场施工进度无条件加班、节假日需
安排专人值班，有人员请假、放假的所有人员信息必须提前２４小时通知项目
部并得到许可后方可离开。
2、由于需要，工作时间在特定情况下，按照甲方要求执行。
3、项目监理部全体人员必须严格执行以上规定。
4、总监必须每周至少五天按照工作时间驻现场办公；项目监理部其他人员
每周工作天数至少六天，同时遵照总监安排，每月监理部人员休息计划上报甲
方同意后执行。
5、总监在工作时间内离开现场4小时（含）以上，必须向甲方申请，征得
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同意后方可离开；项目监理部其他人员在工作时间内离开现场4小时（含）以
上，必须征得总监同意，并知会甲方。
二、例会和工作会议制度
1、每周定期定时在甲方会议室召开例会；工作会议甲方根据需要随时召开。
2、参加人员为甲方管理人员、总监、监理资料员、专业监理工程师、甲方
指定的监理人员、施工单位项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、质
量员。
3、例会和会议结束后24小时内，会议纪要必须送达甲方。
4、所有参会人员必须按照要求准时参加例会。
三、管理制度
1、管理流程为：
总监———总包———分包r