》，长风项目部联合监理公司，以总包按照项目部节点排定的总进度计划为依据，审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审；符合要求后抄送总包一份；
78甲方计划内部协调
长风项目部负责与设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由长风项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
长风项目部负责将调整后的《项目控制计划关键节点》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和长风项目部审核。
79总包计划控制
19编制：吕伟
房地产智库wwwfdc01com
审定：王雪飞
批准：
共78页
f长风项目工程管理策划书
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，长风目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报长风项目部存档。
监理例会流程、内容汇报详见下表：
D长风监理例会开会流程梳理doc
每月总承包商提交《工程月报》，由监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，整改完成后将该方案报长风项目部存档。
710民扰情况总包作业时间和施工噪音按照苏州市安全文明有关规定执行，减少扰民现
象。长风项目部负责与周社区政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。
711外协工作长风项目部、项目事务部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水
公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，保持关系，各项配合工作按时完成，从而保证《项目控制计划关键节点》的顺利实现。
20编制：吕伟
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审定：王雪飞
批准：
共78页
f8、项目质量保证措施
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