采光和视角都紧靠立面，同时大阳台、平台、屋面，，故防渗漏将成为后期重点防范工作，；3、存在红线外投诉的风险：由于紧靠早期老小区，施工噪音等施工阶段的投诉可能会出现；4、由于紧靠护城河，地下水位相对较大，对基础施工过程中的降水、护坡等问题存在风险；
72甲方进度计划编制
开工前，长风项目部根据《项目控制计划关键节点》，以及甲分包、甲供材、甲指定、甲限价等供应方案，牵头采购、设计编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、深化设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。
73总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及
《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的
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审定：王雪飞
批准：
共78页
f长风项目工程管理策划书
有效性，审核通过后，则转送长风项目部审核。
长风项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和《项目控制计划关键节点》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
74施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
75总包施工协调管理
对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
长风项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
76奖惩机制
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按照公司要求与合同中的约定进行控制，原则上不给与任何方面的奖励；
77甲分包施工进度计划控制
各分包商在进场前，长风项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计r