时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增时，其单位成本趋于下降。3进入途径：（1内部创业具体形式：1垂直链裂变；2独资新建企业和工厂；3技术“副产品”的充分利用；4人才的充分利用、2并购方式：1整体并购；2投资控股并购；3股权转让、3战略联盟和合资企业相关多元化经营战略1创造价值的方法和形式：1分享无形资源，产生范围经济；2共享有形资源，实现成本的节约；3积聚市场谈判能力不相关多元化经营战略1创造价值的方法：1组织重组；2母公司参与；3组合分析2优势：1经营风险可以在一系列不同行业获得分散；2通过资本运营获得利润；3公司的获利能力更加稳定；4增加股东财富；5增加职工成就感3劣势：1正确评价每项业务的难度较大；2不同业务缺少联系和协同；3很难证明利润的稳定性。
第九章
国际化战略1类型：全球战略、多国本土化战略、跨国战略2进入方式：出口、许可证与特许经营、战略联盟与合资企业、全资子公司
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