组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全
3
现场管理标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体；5
3、协助其他管理人员做好现场管理工作。
1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等
工
都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问
4作安全检查
15
题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于
整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。
1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策
和法律法规；2、编写和整理安全资料，达到安全施工的要求；3、安全
5
安全资料资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、15
资料与施工进度同步，每天都要编写和整理；6、不得因资料问题受到
上级主管部门的处罚。
6
安全教育主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。
5
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前
7
工作方法
5
规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、
8
工作态度
质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担10
夜间施工任务和加班工作任务。
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考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。10
10
卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
f员工绩效考核表
被考核者
部门
序号
考核项目
职务
材料员
具体内容
考核月份分评分值
1
日常工作是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。
15
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；，2是否有不及时采购、
材料计划不及时供给到位现象；3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、
2
15
材料库存所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象；6、租赁设备是
否及时退还。
1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返
换、误工情况；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；
材料质量
3
3、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车r