员工绩效考核表
被考核者
部门
职务项目经理考核月份
序号
考核项目
具体内容
分评分
值
1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文
明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、
1
日常管理
15
质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计
划5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。
1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防
安全生产护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安
2
15
文明施工全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时
安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。
工
1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、
3
作质量控制钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、15
发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、
是否监督工程资料准确，完善。
1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否
4
进度控制按要求完成检查工作；4、监督工期进度是否按施工进度计划按时完工；15
5、组织编制整改措施。
1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人
工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。
5
成本控制
15
4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情
况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。
1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之
间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积
6
工作态度
10
极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员
工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
7
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。10
8
卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
f员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
技术员
考核月份
序号123
4
考核项目
分具体内容
值
放线、测量、计量
1、能否按时完成施工测量和放线任务；2、是否造成其他工作拖延；3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计r