外派董事必须首先在母公司内部形成统一意见后方可表态；5、任职纪律：未经授权不得在会外泄漏任何不利于母公司及所在子公司的机密，不得超越董事权限直接干预所在企业的经营活动等；6、外派董事经常到所在子公司调查了解经营管理状况，每3个月做一次简要书面报告，每半年做一次书面详细报告，每年做一次书面述职报告；7、外派董事的离职与免职由母公司总经理提议，子公司股东会讨论决定；8、外派董事提出辞职或者任期届满，其对公司负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直到该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定；9、任职尚未结束的外派董事，如有擅自离职的情况，应对因其擅自离职使公司造成的损失承担法律责任，赔偿经济损失；
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fxxx集团股份有限公司母子公司管理制度
第三章
母子公司管理的管理控制系统经营计划、预算控制
第一节第二十一条
对子公司经营计划的管理根据《xxx集团股份有限公司经营
计划管理办法》执行。第二十二条度》执行。第二节第二十三条人事控制对子公司预算管理根据《xxx集团股份有限公司责任预算制
按照《xxx集团股份有限公司主要权限划分》执行。第三节财务控制
第二十四条
母公司对子公司财务控制包括财务管理体系、资金收支、成
本费用、应收帐款等方面。第二十五条第二十六条控资金收支。第二十七条并列入考核。第二十八条应收帐款的考核。加强对子公司应收帐款的管理，减少资金成本费用管理。母公司决定子公司的目标成本与费用指标，子公司执行母公司统一的财务会计制度。母公司设立结算中心，统一办理子公司的资金收支，实时监
占用，提高资金运用效率。第二十九条母公司对子公司实行会计主管（财务负责人，简称委派会计
主管）委派制。委派会计主管由母公司委派、代表母公司对子公司财务工作提供服务和实施监督。
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第三十条
委派会计主管的编制、人事、工资关系在母公司财务部门。
接受子公司和母公司财务部门的双重考核（子公司对委派会计主管的考核重点在服务，母公司财务部门对委派会计主管的考核重点在履行监督职责方面）。第三十一条责。第三十二条母公司对委派会计主管实行定期轮岗制度。原则上委派会计委派会计主管的业务及日常管理工作由母公司财务部门负
主管在一个子公司从事财务工r