公司管理的相关工作；3、协调处理母公司为子公司生产、运营提供相关保障、服务方面的事项。第十二条综合职能管理部门资产经营部：
1、组织拟定并实施子公司改制方案；2、负责涉及子公司的资产评估、购并、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、招标承包、股权转让等资本运作的相关事务工作；3、组织拟定子公司资产经营责任制方案，并对完成情况组织考核；4、负责公司外派董事、外派监事的日常管理工作；5、负责子公司的股权管理工作，指导、监督、检查子公司职工持股的管理工作，包括转让、回购、配股等相关事宜；6、负责子公司民品市场研究与民品（新）项目前期开发；7、负责民品投资项目的分析论证；8、民品投资项目立项后的组织实施，民品投资项目竣工验收及后期评估工
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作的组织协调；9、子公司统计工作（汇总后报企业管理部）；10、负责完成母公司交办的其它有关子公司的工作。第十三条综合职能管理部门办公室：
1、有关子公司事项的上传下达；2、母公司领导或会议决定涉及子公司事项的督办；3、涉及子公司的专项调研、分析报告；4、参与子公司资产经营责任书的制定；5、负责完成母公司交办的其它有关子公司的工作。第十四条综合职能管理部门企业管理部
1、制定子公司整体中长期战略发展规划，拟定子公司（个体）中长期战略发展规划；2、拟定子公司年度经营计划，参与子公司资产经营责任书的制定；3、配合资产经营部进行民品投资项目的综合经济分析、论证工作，对民品投资项目的立项进行审查；4、子公司基本建设、技术改造项目的立项审核，对子公司在建工程和技术改造项目实施进行监督；监督子公司投资项目的竣工验收和后期评估工作；5、统筹、组织、协调全公司（包括子公司）企业文化建设；6、负责完成母公司交办的其它有关子公司的工作。第十五条综合职能管理部门人力资源部：
1、协同资产经营部、财务会计部拟定子公司经营者人选（总经理、财务负责人）的建议方案；
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2、协同资产经营部拟定代表母公司出任子公司董事、监事人选的建议方案，并下达聘任书；3、拟定子公司经营者和母公司派驻子公司人员的薪酬、考核制度；4、拟定子公司工资总额，并监督执行；5、参与子公司资产经营责任书的制定；6、负责完成母公司交办的其它有关子公司的工作。第十六条综合职能管理部门财务会计部：
1、核算子公司与母公司的往来业务r