从现在网络销售行情来看，网络行销是将来中国主要的主要的销售渠道之一。所以从现在开发就必须加强这方面的了解和行业沟通，为将来建立网络行销战略做全面的准备。五、营销战略（4P）（一）企业营销战略依据市场定位战略随着公司不断的壮大发展需要，同时也由于经济危机影响原因，公司决定2009年开始转型内销市场。为了做好、做大、做强内销市场，树立起“吉美乐家具”品牌。并就现在的被动发展转化为自主发展的局面，做出针对性实施战略和长远发展规划。为此我们应该加强：
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f自主研发设计产品、自主品牌、自主拓展市场（代理专卖店）理念核心，也是营销战略重要的依据。才能真正的符合公司发展需要，也才能真正的立足于市场。
由于公司初步涉及内销市场的原因，在实施市场战略上必须做到：准、稳、快、实、强这五点所以市场定位就显得非常重要，只有准确的进入市场，才能给公司带来快速高效的发展，才能促使准、稳、快、实、强这五点的达成。下面结合“国内市场概况分析”和“企业目标”两大块内容，给企业做如下市场定位及说明。（1）市场定位战略：中、高档市场定位战略
以直辖市、省会城市、高消费地区级市为目标战略市场。（2）市场定位说明
1、从“国内市场概况分析”得出：中、高档市场对于树立品牌建设和品牌形象塑造有十分重要的战略地位。
2、从“国内市场概况分析”得出中、高档市场能保证的高利润空间，才能保证充足的资金给企业高效发展。（这点非常的重要）
3、公司本身从事实木家具生产，就能保证生产技术和质量能达到高水准，这点上非常符合中、高档市场定位。
4、定位中、高档市场对于企业长远商业化，有着重要推动作用。5、定位中、高档市场有利于企业管理、市场管理的规范化。
（二）竞争对手的确定及分析（拟定）一个品牌的生存是建立在竞争的基础之上，没有竞争就没有生存。这是富有深度的语言，
但确实也是如此。对于一个新型的品牌选择竞争对手和市场定位同等重要，营销战略的实质就是如何超越和差异化竞争对手。出色的营销战略总是选择出色的竞争对手，作为竞争也做为参照。
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f1、确定竞争对手选择：联合欧陆、孔雀王家具，为吉美乐家具竞争对手和标杆企业
2、选择说明1联合欧陆和孔雀王家具都是生产实木家具企业，这和吉美乐家具生产特点相同。2联合欧陆和雀王家具主要营销业绩好的区域，都在华东和华北。和吉美乐家具定位目标市场相近。3联合欧陆和雀王家具都是以中、高档市场为主。符合吉美乐家具市场r