龙江、湖北、河南、浙江、河北、安徽
（四）销售组织建设目标1、建设思路与目标。
1逐步健全完善营销系统，使市场更具可控性和有效性。2逐步完善人员薪资、绩效体系，加强人员培训，提高控制市场终端的水平。
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f3加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。2、以下拟建销售组织结构为企业规范化长期发展模式，如下图所示。
营销总监营销助理
营销部经理助理文员
市场部经理
助理文员
网络销售经理
区
区
区
区
域
域
域
域
经
经
经
经
理
理
理
理
客
形
平
网
饰
信
培销
销
服
象
面
络
品
息
训售
售
主
设
设
专
专
专
专专
专
管
计
计
员
员
员
员员
员
各区域业务员
售后专员
业务跟单员
3、组织结构说明1鉴于目前公司处于发展阶段，营销总监兼任：营销部经理、市场部经理。营销总监设置助理文员，暂不设置营销助理，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。2鉴于目前公司处于发展阶段，营销部区域经理以下人员暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。3鉴于目前我公司处于发展阶段，市场部只设置业务跟单员、饰品专员。其他岗位人员暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。4鉴于目前我公司处于发展阶段，网络营销部暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。5各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定，建议不低于同行，以达到吸引人才、稳定团队的目的。
（五）品牌形象策划目标
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f通过统一的形象宣传，塑造“吉美乐家具”品牌形象，逐步深入消费者心中，最终达成吉美乐家具：自主研发设计产品、自主品牌、自主拓展市场（代理专卖店）理念核心。具体事项包括以下几方面：
（1）在2009年10月前完成所有品牌策划各项工作，并实施。（2）专业CI（CorporateIde
tity）设计。通过专业的CI识别系统，尤其是VI（VisualIde
tity）识别系统的设计，有计划地向公众展示企业及品牌特征，使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，更好地提升本公司的经济效益和社会效益。（3）宣传用品配置在统一VI的前提下，配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果。
（4）网站建设在2009年12月份以前完公司网站的重新设计并投收使用，以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的。并和国内家具专业网站合作，进一步加大企业和品牌的宣传。同时在2012年发展网络营销战略，r