定位。4两家企的产品在市场上销售业绩都非常不错，特别是在华东和华北。品牌形象在市场有号召力和感染力。5产品设计风格到位极其体现出符合该企业品牌，在产品组合结构上显的成熟和丰富。吉美乐家具在初期产品设计上，以此为参照标杆企业，开发、创新吉美家具产品。
（三）产品战略（product）产品是每一个企业发展的本根，那么吉美乐将以什么样的产品上市内销市场呢？产品战
略应该符合企业目标和市场定位战略两个基本点，根据企业目标和市场定位战略两块内容做如下产品战略规划。（1）企业现有产品的分析（本人在企业网站上了解到的产品资料）
1产品外观设计款式和组合方式、尺寸体量上不符合内销市场。2产品陈列杂而乱，主线元素不强，没有突出重点产品。好像什么都能做，但只会给
人的感觉专业性不强。3外观风格不一，就一个色系的产品出现多种风格。缺泛内涵和文化的延继。4产品组合、外观风格、款式等，竞争能力不强。主要表现为：产品杂而乱、没有明
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f确的品牌线路、没有规范的产品管理等方面。5结合以上几点总结：现有产品不符合内销市场的客户需，更不符合企业目标和市定
位战略，所以需要重组和研发。（2）产品战略
1产品定位：中、高档实木产品以高收入有文化品味客户群体为目标
2产品组合结构A、组合形式创意性产品10功能性和科技产品15主推产品（以木制和软靠）75B、组合形式说明a创意性产品：主要是为了抓住终端客户眼球，吊动好奇心，吸引进入商场和留住客户
在商场的作用，促使达到推销主流产品的机会和时间。b功能性和科技产品：其一，为吊动好奇心，吸引进入商场和留住客户在商场的作用，
促使达到推销主流产品的机会和时间。其二、满足客户的功能需求，达到丰富产品的内容。其三、增加产品的卖点，提高销售额。c主推产品（木制和软靠）：在主产品中应该加强舒适功能的设计程度，如：床应该以木靠背和软包两种方式共同进行。主要是为了满足不同客户需求，进一步提高产品的竞争能力。d市场在不继的发生变化，主要是因为人们生活水平的提高和对生活不断追求的体现。现在产品的形式应该提高到更大的层次，所以本案采取混搭组合产品的形式。目的在于尽可能满足客户需求，提高销售额。（3）产品外观设计由于公司初步涉及内销市场设计研发实力不强，建议以国外著名企业和联合欧陆、孔
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f雀王家具产品为参照设计开发。这样做有以下优点。（待公司发展壮大后再进行创新开发设计）1资金和人力、时间的节约。r