专卖店包装1011月专卖店形象设计
市场部
市场各种管理体系建立
79月
各种促销管理制度、市场管理制市场部、营销部度等
招商手册
1011月招商政策、招商管理等
营销部
宣传资料制作12月产品画册、宣传资料等
市场部、营销部
2、2010年1月到2011年12月，内销推广发展工作全面开展。
事项
时间
操作明细
负责人
建立互联网营销企业网站
13月
企业说明、产品说明、促销等内市场部负责跟踪，容
业务员培训
2月以前企业文化、销售技巧等
营销部、市场部
导购培训
及时不定期培训
设计部、市场部
11
f丰富产品
3月以前加强竞争提高产品线的延伸
售后服务建立5月以前加企业服务能力
设计部市场部
3、2012年1月到2012年12月，完善营销实施阶段工作对前两个阶段的工作进行总结，做到及时调整和及时应对。完善、调整、加强品牌实施模式。根据市场信息的反馈，对产品和品牌形象等战略进行及时有效的调整。制定和实施全国发展专卖战略策划。确保企业的长远高效发展。
（三）营销渠道（网络）建设目标1、总体思想2009年到2012年快速建设专卖店代理销售渠道系统，主要以省内及华东、华北区为
目标销售区，实现计划销售量，力挣超额完成。2、年度目标市场拓展计划安排销售部将充分利用以开设自营店模式和通过家具专业展会模式，进行有效的辐射激励计划目标市场，合并业务推广洽谈模式进行拓展业务。力挣早日实现公司计划目标。场拓展计划如下表所示：
12
f3、营销渠道（网络）建设说明：
新品牌的上市，对市场来讲是陌生的，如何才能吸引代理商代理品牌，显得极其重要。
要让家具代理商产生共鸣和兴趣，就必须做好“面子”工程。那么如何体现面子工程：其一
过家具展销会大力推广，树立品牌。其二、通过开设自营专卖店辐射周边区域，树立品牌。
才能很好的将品牌和营销联系起来。
年度市场拓展计划安排表
时间
重点拓展目标市场
目标达成结果
（诞生）山东省、江苏省、上海市
售额为1500万
2009年7月到青岛、上海、南京各开设一个自营店辐射周达区拓展10至15家专
2010年12月域市
卖店。
（成长）山东省、吉林、辽宁、江苏、上海、河北、北京、销售额为3000万
2011年1月到天津
拓展25至30家
2011年12月
专卖店。
（巩固壮大）2011年1月到2011年12月
加强和巩固前阶段的拓展成果，进一步完善细化销售额为6000万
市场工作，在前基础上继续拓展市场，并展开华拓展55至60家
东、华北区域拓展工作：
专卖店。
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