品牌建立、品牌包装和推广工作到位。适合内销商场战略。以树立品牌和产品销品量为营销中心。（买品牌）国内品牌家具中除了这150家企业以外的品牌，大多数只是挂牌不务正务的。他们大部企业都只是看到短期的利益，不重视其品质和服务，没有长远发展的战略。在这就不再做分析。
最后，我们来分析一下转型企业的发展情况。在“前言”当中我们分析过为什么会转型做内销的问题，那么众多的转型企业中。都存在什么问题呢？
首先，我们来看看台升家具，内业人士都应该知道台升家具吧。拥有亚州家具业最大库房和最先进的生产设备。也是中国最大家具出品生产企业，在美国拥有20家大型家具商场，早在2008年以前公司年均销售额高达20多个亿。2008经融风暴洗理过后，公司销售额
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f不到5个亿，严重的负增长产生。据我了解正在江苏投入建设的200多亩家具生产基地，也因此而停工。在这种现状下，台升确定转型并初显成效。在转型过程中主要采取了以下几种战略：1、对产品进行重组。2、品牌策划战略的启动。3、利用媒体传播推广。4、通过国内家具展会进行推广，招商专卖店代理。5、强有力的促销战略政策推动。
在这过程中也有很多问题的产生，因为长期做外销，对国内家具市场的不了解，导致第一次在上海展的失利。主要问题在于产品不适合国内市场，如：有的产品尺寸超大，而中国房大多是小房型，不合实际。在设计风格在也总是一味的国外化，就是和中国人审美产生差距。总而言之经过一次小小的失利，使得台升更加自信对待未来。
在国内市场中有很多的企业都是转型非常成功的企业，如：2006年广东富宝沙发转型做内销，成功的建立起了富兰丽丝品牌。2004年富仕通家具转型做国内家具，成功建立起了富运家具品牌。还有很多企业都实现了成功转型这里就不一一说明。（二）市场行业分析综合总结
从分析中可以看到出，中国家具市场的激烈竞争，这也更加显示出市场的巨大潜力。根据国家相关部门的统计结果显来：2008年中国民用家具总消费金额为：680亿到1050亿。其中儿童家具为总消费的15，成人家具为总消费的85（我个人认为远不只这个数，因为税收的问题）。由于住房的紧缺，这个数字每年都在以10的点增加。然而，据市场（内销）调研结果显示：年销售金额达20亿（人民币）或超过20亿（人民币）的企业不到10家（大型企业如：全友）；年销售金额达1到10亿的企业不到20家（大、中型企业）；年销售金额达4000万至8000万的企业150到200家（中型企业）。我们以680r