、项目背景1项目基本性质；2项目的历史（发展阶段）及现状；3项目产品或服务及其所创造的价值（详细内容见“产品和服务”）；4市场前景；5发展目标；6获取成功的承诺与能力；7目前财务状况。二、产品和服务注：（1）以下所列为内容清单，具体描述过程中，可将其中重复内容予以整合，例如产品或服务介绍中的“无形资产”与研发与生产中的“研发成果”；（2）整体突出产品和服务的基本信息、特征、优势及其独特的客户价值；（3）以下研发与生产、储运、包装、服务与支持，是对“产品和服务介绍”的补充说明内容，内容仅供参考，撰写过程中，应
f根据实际需求进行内容项目的选择，不要追求面面俱到，内容选择原则是：突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素，例如研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等等；（4）研发与生产相关内容应该注意与后面“研发与生产计划”内容的协调，这里只需突出现状、突出亮点即可；包装相关内容，在后面“营销计划”中的产品策略部分可能会提到，这里不用展开描述；服务与支持相关内容在后面的“营销计划”中也会提到，若这里着重阐述，后面就不宜赘述；（5）聚焦于现状（目前能够做到的），而不是未来。部分涉及未来计划、项目发展所需资源及资金、经营管理（关键成功要素相关）等内容，可在商业计划书中后面的营销计划或者经营管理计划中再进行重点描述，这里只需要根据个人需求简单陈述或者不用陈述。1产品或服务介绍11产品或服务目录：主要指产品的分类、名称、规格、型号、产量、价格等。（可以以表格形式体现。）12产品特性、功能及提供的客户价值13产品生命周期14无形资产（商标知识产权专利等）15知识产权策略（与“公司概况”部分相关内容相重，这里仅指产品相关知识产权）2研发与生产21正在开发待开发产品的简介（或者未来服务规划）要求描述新产品或者服务的详细介绍以及突出为客户提供的新价值。22公司已往的研究与开发成果及其技术先进性23公司现有技术开发资源以及技术储备情况24资
f源及原材料供应25现有生产条件和生产能力26扩建设施、添加设备、要求及成本，扩增后生产能力（与“公司概况”部分相关内容相重，注意前后内容的一致性以及不同的侧重点）27产品标准、加工工艺、质检（质量控制）和生产成本控制28HSE管理策略29研发计划（含资金、人员投入计划）、产量计划及时间表3包装包装工作需要使储运方和客户都相信r