聊城耀兴机械制造有限公司
6S管理制度
编号：YXGL01A02007更改状态：A0
1目的：实施生产现场6S管理，规范员工行为，营造安全、舒适的工作环境。
保证产品质量和生产过程的顺利进行
2适用范围：
适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所
3职责：
31生产部负责生产现场6S管理的归口管理，编制《生产现场6S管理检
查考核细则》，规范公司6S管理要求；负责对各单位实施和执行情况进行
监督和检查；
32生产部负责组织实施公司生产现场6S管理，并进行日常管理的控制和
检查。
33办公室负责全体员工的6S管理培训，负责进行6S管理工作环境控制的
综合检查和考核
4工作流程
41定置管理
411公司技质部按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求的必需条
件策划生产现场的工艺布局，并绘制车间定置管理图；
412生产部负责绘制工具箱内物品存放定置图，贴在工具箱门内上侧。
413生产部、车间依据车间定置管理图实施车间工艺布局调整，各类
物品按定置图上划分的物品存放区域定置存放，定置标志、围栏应醒目、
第1页共4页
f聊城耀兴机械制造有限公司
正确、整齐、清洁；
6S管理制度
编号：YXGL01A02007更改状态：A0
414设备、设施管理应做到规范，执行《设备管理程序》。坚持设备每月一次的设备一级保养制度，操作者熟练掌握使用设备的“三好四会”，认真执行润滑五定，保证设备的整齐、清洁、润滑、安全，使各类设备处于完好状态；415工装管理应严格执行《工装管理程序》相关规定，建立工装卡历史片、实施定期检验，待用工装应擦拭干净、涂油防锈，附有产品“尾件合格证”按定置位置存放，做到帐、卡、物相符；416生产过程中的产品、半成品应按技质部工位器具设计要求中产品品种的存放数量整齐摆放，工位器具内不得存有其他杂物和铁削；417操作工人应正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全操作规程特种作业人员持证上岗；418各部门应定期对生产现场进行整理、整顿，清理、清扫，保持管理区域内各种设施、物品存放有序整齐；门窗玻璃清洁明亮，通道畅通；生产区域内无废弃物和无用物品；地面清洁、无铁屑、油污、积水及其它各类工业、生活垃圾；419车间应在明显位置设置信息栏，及时发布有关信息（通知、质量信息、及指标完成等信息）。4110办公室按照6S管理要求组织培训教育，使企业的全体员工熟知6S管理的内容，提高人员素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风，保持稳定、良好的工作状态，以保持生产现场r