过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计划，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。
资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。
f生产主数据能力工作中心
您的企业有无限的能力吗？能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。
工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力，常统一用工时来量化。工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是计划管理范畴的概念。如：
一台功能独特的设备；一组功能和费率相近的设备；一条生产线；若干工人组成的班组；外协工序的生产方外协厂。
工艺线路工艺流程工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件。其中包括进行加工的工
序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。
工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力计划及产品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工成本的标准工时是计划排程的主要依据。
设备维护与管理设备管理是对设备寿命周期的全过程的管理，包括选择设备、正确的使用设备、设
备维护和修理以及更新改造设备的全过程的管理工作。设备运动过程分为两种状态，即设备的物质运动形态和资金运动形态，设备管理即是从设备的物质运动形态和资金运动形态出发，保证设备的生产性、可靠性、维修性配套性、经济性和环保性。
基础模块。包括设备维护，如设备类别、设备名称、工艺参数、设备档案；备品备件维护备品备件类别、备品备件名称、工艺参数、备品备件档案；设备与备品备件关系维护；备品备件仓库、储位设置维护；设备布局与分配
设备采购模块。包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理设备维护模块。包括维护计划、计划执行与反馈、紧急维修、设备报废、经验公式备件采购模块。包括采购申请、订单管理、收货管理、设备分配、退购处理备件库存维护。包括备品备件和工具的领用与归还、盘点与损益、入库与出库、调拨管理、安全库存与订货点、采购r